為適應(yīng)城市副中心高質(zhì)量發(fā)展需要，進(jìn)一步落實(shí)北投集團(tuán)組建方案，按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化企業(yè)定位，以企業(yè)意識(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，提高北投集團(tuán)工作效率和管控水平，加速成為集“投資、融資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)”于一體的一流城市綜合運(yùn)營(yíng)商，集團(tuán)黨委科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)決策，對(duì)集團(tuán)部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。近日，北投集團(tuán)召開干部會(huì)議宣布機(jī)構(gòu)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員任免決定。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李長(zhǎng)利，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳衛(wèi)東，黨委副書記姜華，黨委委員、紀(jì)委書記張金利，黨委委員、副總經(jīng)理史喜亭，黨委委員、總會(huì)計(jì)師孫洪山，黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)葉緋等參加會(huì)議。

       通過實(shí)施部分組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將建設(shè)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、保障房事業(yè)部以相對(duì)獨(dú)立核算的事業(yè)部制運(yùn)作，探索形成規(guī)?；⑹袌?chǎng)化的專業(yè)子集團(tuán)發(fā)展模式，實(shí)施扁平化管理，將有力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)去機(jī)關(guān)化，構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效的管理機(jī)制，不斷提高集團(tuán)建設(shè)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心以及保障房事業(yè)部市場(chǎng)化運(yùn)作能力與專業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮集團(tuán)政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，釋放發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)能，全面推動(dòng)集團(tuán)投資建設(shè)、資本運(yùn)作、產(chǎn)城融合、城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

       根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整決定，集團(tuán)建設(shè)管理中心與北投通城公司合并，進(jìn)一步壓縮集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施管理層級(jí)，提高集團(tuán)建設(shè)管理板塊統(tǒng)籌調(diào)度能力，加快建設(shè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，更加有力推動(dòng)城市副中心高質(zhì)量建設(shè)。

       集團(tuán)保障房事業(yè)部與北投置業(yè)公司合并，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)市級(jí)保障房平臺(tái)政策優(yōu)勢(shì)，以及北投置業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升以市場(chǎng)化方式拓展項(xiàng)目的能力，培育壯大產(chǎn)城融合業(yè)務(wù)板塊，為城市副中心職住平衡做出貢獻(xiàn)。

       集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心與北投運(yùn)營(yíng)公司合并，進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)資源，合理配備專業(yè)公司力量，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，布局城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)，提升城市運(yùn)營(yíng)板塊業(yè)務(wù)水平，助力加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)城市綜合運(yùn)營(yíng)商發(fā)展目標(biāo)。

       集體產(chǎn)業(yè)用地地上物騰退項(xiàng)目部劃歸通州分公司管理，進(jìn)一步整合同類型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排、資源共享，有力推動(dòng)集團(tuán)高效集約發(fā)展。

       北投集團(tuán)作為城市副中心投資建設(shè)平臺(tái)企業(yè)，要在“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的新跨越，就必須推動(dòng)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對(duì)組織機(jī)構(gòu)堅(jiān)持企業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、去機(jī)關(guān)化調(diào)整。

       這次實(shí)施部分組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，就是集團(tuán)翻牌改組后適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新發(fā)展的需要，是落實(shí)集團(tuán)城市綜合運(yùn)營(yíng)商職責(zé)定位和主業(yè)要求，積極提升集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的重要舉措，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、資源配備中心、管理控制中心的核心功能。

       李長(zhǎng)利要求，集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步提高大局意識(shí)，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，以集團(tuán)整體利益為重，切實(shí)做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，行動(dòng)迅速、措施有力，確保組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為城市副中心建設(shè)貢獻(xiàn)力量。